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半年之内，华兴的二级部门数量从七百二十七个缩减到了四百六十二个，管理岗位的职数削减了百分之三十。 那段时间，整个公司都在传一句话：陈老板不是在改革，是在做手术。 第二件事，是成立大健康BG。 这个决定在当时引起了巨大的争议。 大健康和通信设备、智能手机、智能汽车能有什么关联？ 华兴的基因是ICT，是大规模的硬件制造和软件开发，突然跨界到一个完全陌生的领域，这不是找死吗？ 但陈默坚持要做。 他看得很清楚：通信、终端、汽车，这些业务的增长曲线都在变平，而华兴的利润率和市值，如果没有新的增长引擎，就会在接下来的十年里被竞争对手慢慢蚕食。 大健康，尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向，是未来...