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带着管理层把公司所有的资产从头到尾盘一遍。原材料、半成品、成品、设备、工装夹具、办公用品——每一样东西都要对上数。创业初期公司小，盘点一个上午就结束了，盘完之后林墨自掏腰包请大家去楼下饭馆吃一顿，算是年夜饭。后来公司做大了，盘点从半天拉长到一整天，从几个人人变成了三四十人，但林墨还是会亲自到仓库里抽几箱货，拿扫码枪对着标签一个一个扫。 今年的盘点规模比往年都大。新厂加本部两个厂区，三个外租仓库，四百多号员工，光是盘点表就打印了厚厚一沓。华明提前一周就安排好了分工：老葛负责本部和外仓的原材料，还从生产车间抽了10几个老手支持老葛；老郑负责半成品和在制品；各产线主管负责自己辖区的设备和工装。林墨在盘点前一天的动员会上说了一句话：“今年的盘点比以往任何一年都重要。今年我们经历了恒达断...