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第十四章要么适应,要么灭亡
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黑莓落魄了,几乎一夜之间的事情,六年前,情况并非如此,黑莓是手机世界的晴雨表,一举一动,都会掀起巨大波澜。
黑莓失败的原因多种多样,可能最主要的原因在于一个致命的失误。
2007年,苹果手机在全球第一家推出了触控屏概念,而当时,主打摁键手机的黑莓仍然操控着全球80%的销量,首席设计师比尔先生一直想设计一款独特功能的手机,而这款手机的主界面仍然是摁键为主。
当时,黑莓总裁吉姆先生已经意识到竞争会十分残酷,他当时已经否决了这项提议,但有一个内幕消息传来——苹果手机,已经准备推出多功能的智能手机。
这则消息传来后,吉姆先生坐不住了,首席设计师比尔先生将自己的成型方案摆在总裁面前,经过认真的论证后,公司决策层同意了这项高达1亿美元的研发计划,一年时间后,一款以摁键为主的多功能智能手机问世,大家坐等着可以收获巨大的市场份额。
与此同时,苹果手机也同时推出了以触控屏为主的多功能智能手机,于是,市场上便出现了两款截然不同风格的手机,双方竞争加剧,惨烈异常。
黑莓最大的失误在于固执己见,以摁键为主的智能机虽然功能强大,但触摸功能差,用户会耗费更多的时间与精力,而苹果手机,以触摸为主,时间短,随意性强,极符合用户们随心所欲的特征。
半年时间,战役结果泾渭分明:黑莓手机惨败,苹果手机大胜,苹果手机几乎是一夜之间取代黑莓占领了全美甚至全欧市场。
而当时,黑莓想改变传统,已经来不及了,一是已经投入了巨额的研发费用,二是市场的认同度已经出现了倾斜。
黑莓首席设计师比尔先生已经意识到这是一次致命的失误,在挽救来不及的情况下,他选择了引咎辞职。
吉姆总裁也迅速地组织技术人员研制触摸屏上的智能手机,可是已经为时晚矣,一年时间过去了,苹果手机早已经更新换了代,而黑莓研发成功的触摸屏手机虽然上世了,但市场却不认可,几乎无人问津。
现代商业有一条残酷的准则:要么适应,要么灭亡。
换句话说,就是要么快速适应,要么以更快的速度灭亡。
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