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六种互联网典型商业模式

作者：李东更新时间：2026-02-07 06:10:49

为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且，随着互联网+风潮的推进，要想成为行业领先的“风口企业”，商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有哪些功能？如何做才能实现商业模式的成功构建？《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上，系统解释了商业模式构建的内容与实质，并以“锚形”结构描述了商业模式构建的蓝图设计，从而为企业家或创业团队提供了担当重塑企业核心竞争力、自创生存空间重任的独特钥匙，并为商业模式的落地提供了必要的实施方案。商业模式构建：互联网时代的顶层布局路线图

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《六种互联网典型商业模式》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

参考文献
§给你的商业模式做个体检
§规则的产生途径
§规则的概念和功能
§商业模式的材质问题
08 布局的收官落脚到规则
§案例阐释以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
§布局沙盘扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
01 商业模式的真面目
§引子苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
§拨开迷雾找准起点从正确的问题开始
§什么是商业模式它有什么用
§关于商业模式的六种错误认识
§商业模式是什么长什么样
§互联网浪潮对商业模式创新的影响
§互联网时代商业模式的四种基本类型
02 商业模式构建总纲
§什么是商业模式构建
§为什么模式构建会成为一个问题
§商业模式构建的三个基本原则
§为什么商业模式构建需要布局思维
§商业模式构建总纲以锚型路线统御全程
§商业模式构建必须把握的五个角色
§商业模式构建必须摆脱的八个误区
03 起点顾客价值主张板块的构建
§构建目标找到大储量的痛点矿藏
§如何布局挖掘富矿的三个步骤
§布局沙盘扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析
§案例阐释高新技术转向应用背后的CVP创新
04 做腰顾客问题解决方案板块的构建
§构建目标用新情景创造顾客黏性
§如何布局以倒Y型路线创造出高黏性的顾客工作情景
§布局沙盘扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析
§案例阐释以情景创新促成全新的商业模式
05 兜底盈利获取板块的构建
§构建目标以合理取舍扩张交易规模
§如何布局找到大流量泉眼的三个半步骤
§布局沙盘扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析
§案例阐释高竞争背景下的服务业圈地收割故事
06 左延内部运营系统板块的构建
§构建目标打造一个强大的内部心肺系统
§如何布局打造强大内部心肺系统的三大环
§布局沙盘扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
§案例阐释高独特性核心资源是一把双面刃
07 右伸外部合作网络板块的构建
§构建目标打造一个强大的外部心肺系统
§如何布局五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
§布局沙盘扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
§案例阐释以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
08 布局的收官落脚到规则
§商业模式的材质问题
§规则的概念和功能
§规则的产生途径
§给你的商业模式做个体检
参考文献
01 商业模式的真面目
§引子苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
§拨开迷雾找准起点从正确的问题开始
§什么是商业模式它有什么用
§关于商业模式的六种错误认识
§商业模式是什么长什么样
§互联网浪潮对商业模式创新的影响
§互联网时代商业模式的四种基本类型
02 商业模式构建总纲
§什么是商业模式构建
§为什么模式构建会成为一个问题
§商业模式构建的三个基本原则
§为什么商业模式构建需要布局思维
§商业模式构建总纲以锚型路线统御全程
§商业模式构建必须把握的五个角色

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