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Ⅶ 强调执行的文化（第1页）

Ⅶ强调执行的文化

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管理是一种执行，执行就要求系统、均衡、一致，但做到这一点是很不容易的。

执行本来就很复杂，执行到位更不容易，会有各种压力、变数等意外。

一个企业能否将极简管理长久进行下去，关键的一点就是是否有一种执行的文化，文化有多深，极简管理就能走多远。

极简管理解决的是“知行合一”

的问题，是一种执行文化，解决的是企业普遍存在的“理念在天上飘，行为在地上爬”

的矛盾。

极简管理的精髓是效率，效率以结果为导向。

不管是白猫黑猫，只要能抓到耗子就是好猫。

作为一个管理者，建立正确的、明确的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，是管理中的头等大事。

管理的精髓确实就是这样一条最简单明白，不过也是往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。

IBM总裁郭士纳说过：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”

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